Años de experiencia | +30 |
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Certificaciones | Lean Manufacturing, TPM, SAP Partners. |
Garantia de satisfacción | En proyectos de ahorro cobramos solamente un % del ahorro efectivamente logrado. Para gestión de manejo de proyectos y el resto de nuestros servicios se queda el 30% de nuestro pago pendiente hasta que terminemos de dar los entregables acordados. |
Facilidades de pago | 30% de Adelanto y el resto a 30 Días Término de Pago |
Años de experiencia | +10 |
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Visión integral automotriz | Loops ofrece soluciones completas de operación: desde la recepción y cuidado de las unidades hasta la entrega final al cliente. |
Enfoque en eficiencia y reducción de costos | Cada servicio (PDI, traslado, lavado, auditoría, etc.) está diseñado con un enfoque de eficiencia operativa: detectar fugas de dinero, reprocesos o tiempos muertos. |
Consultoría basada en datos | Loops combina la experiencia de campo con herramientas de análisis y auditoría para tomar decisiones informadas. |
Equipo especializado en el sector automotriz | Todo el personal de Loops está capacitado y certificado específicamente en procesos automotrices (PDI, conducción, entrega, imagen de marca, etc.). |
Socio estratégico, no solo proveedor | Loops no solo ejecuta servicios; se integra como parte del equipo operativo del cliente, asesorando, detectando áreas de mejora y aportando soluciones prácticas y medibles. |
Flexibilidad operativa | Loops se adapta a la operación del cliente, ya sea en patio, agencia o centro logístico, con equipos móviles o residentes. |
En una sesión gratuita, creamos un mapa estratégico para identificar oportunidades de ahorro y optimización con resultados inmediatos.
En Loops entendemos que la operación de postventa y entrega en agencias requiere procesos estandarizados, medibles y replicables.
A través de nuestra Consultoría en Procesos, realizamos un diagnóstico integral de las áreas operativas de cada agencia (Inspección, PDI, Lavado, preparación, entrega, patios y logística) para identificar ineficiencias, fugas de tiempo, pérdidas económicas y desviaciones frente a los estándares de marca.
Analizamos cada flujo de trabajo para identificar ineficiencias, tiempos muertos, sobrecostos o duplicidad de tareas. Con base en los hallazgos, rediseñamos procesos claros, medibles y sostenibles que mejoran la productividad del personal, el control de inventario y la experiencia del cliente.
El resultado: una operación más rentable, ágil y con menor gasto operativo.